Growth Opportunity Scanner

Wo verlieren Sie Kunden?
Machen Sie den Engpass sichtbar.

Von der ersten Anfrage bis zum Abschluss: Spielen Sie Ihren Vertriebsablauf mit eigenen Zahlen durch. Sie sehen, wo der nächste Ansatzpunkt liegt und was veränderte Annahmen rechnerisch bewirken.

Beispielwerte · Ersetzen Sie die Werte durch Ihre eigenen Zahlen.

  1. Anfragen / Monat—
  2. Termine—
  3. Erschienen—
  4. Abschlüsse—

1. Ist-Zustand (Aktuelle Zahlen)

Theoretischer Kohortenwert —

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Die erste Wachstumschance prüfen.

Die erste Wachstumschance prüfen. · Deutsch · 0:27

2. Engpass-Analyse

3. Was-wäre-wenn-Rechnung

Fokussierte Annahme

Nur der im Modell stärkste Engpass verändert sich um den ausgewiesenen Faktor.

—

Koordinierte Annahme

Mehrere Hebel verändern sich gleichzeitig um die unten ausgewiesenen Modellfaktoren.

—

Stress-Test

Eine bewusst ambitionierte Annahme, um Abhängigkeiten und Kapazitätsbedarf sichtbar zu machen.

—

*Reine Was-wäre-wenn-Rechnung mit den jeweils ausgewiesenen Faktoren. Keine Prognose, kein Branchenbenchmark und keine Umsatz- oder Ergebnisgarantie. Der Betrag ist der theoretische Gesamtwert der Neukunden aus einem Monat über die gewählte Verweildauer — nicht Monatsumsatz.

Reihenfolge für die Prüfung

Dieses Modell schlägt folgende Diskussionsreihenfolge vor; echte Daten und Kapazitäten entscheiden:

1
Zuerst prüfen
2
Danach prüfen
3
Erst mit Messung ausbauenTraffic & Automation

Aus dem Engpass einen Projektplan machen

Sie erhalten eine KI-Einschätzung mit Lieferumfang, Voraussetzungen und Budgetrahmen.

Mein Vorhaben einschätzen → Oder Strategie-Gespräch anfordern ↗ Ihre Diagnose wird automatisch in die E-Mail übernommen.