Fester Digitalpartner für inhabergeführte Unternehmen

Ein Partner für alles,
was digital zusammenarbeiten muss.

Wir übernehmen Verantwortung dafür, dass Marketing, Kundenkommunikation, Daten, KI und Software nicht länger nebeneinander laufen. Wir verbinden Bestehendes, bauen gezielt Neues und messen, ob Ihr wichtigster Engpass wirklich kleiner wird.

Persönlich · unverbindlich · mit einer klaren nächsten Entscheidung

  • Bestehendes zuerst prüfen
  • KI mit klaren Grenzen
  • Code & Daten ohne Blackbox
Digitale Verantwortung Chris verantwortlich

Verstehen & priorisierenEngpass und Zielgröße klären

01

Verbinden oder bauenOptionen statt Tool-Reflex

02

Messen & betreibenWirkung und Übergabe sichern

03
AnsprechpartnerDirekt
EntscheidungenBegründet
BetriebGeklärt

Ein System, ein verantwortlicher Weg, eine messbare Abnahme.

Ein verantwortlicher Zusammenhang statt vier getrennter Dienstleister
StrategieMarketingKI & AutomationSoftware

Digitale Verantwortung

Für Steuern haben Sie Ihren Steuerberater. Für Recht Ihren Anwalt. Wer hält Ihre digitale Welt zusammen?

DigitAI ist Ihr fester Partner für die Entscheidungen zwischen Geschäftsmodell, Marketing, Kundenerlebnis, Daten, KI und Technik. Wir lernen Ihre Abläufe kennen, koordinieren die Zusammenhänge und holen Spezialisten nur dort hinzu, wo sie wirklich gebraucht werden.

Prüfen, ob wir zusammenpassen →

Drei kaufbare Ergebnisse

Keine Liste von Leistungen.
Eine Lösung für Ihren Engpass.

Sie beauftragen kein loses Bündel aus Marketing, KI und Entwicklung. Sie entscheiden sich für einen klaren Zielzustand, eine messbare Abnahme und den kleinsten sinnvollen Weg dorthin.

01Integration & KI

Bestehende Systeme mit KI verbinden

Wenn Informationen mehrfach erfasst werden, Arbeit zwischen Tools liegen bleibt oder KI bislang nur ein isolierter Versuch ist.

Sie erhalten
Prozess- und Datenbild, Integrations- oder Pilotlösung, Rollen, Freigaben und dokumentierte Übergabe.
Wir messen
z. B. Bearbeitungszeit, manuelle Übergaben, Rückfragen oder Fehlerquote.
Integrationsvorhaben ansehen →
03Individualsoftware

Eigene Software bauen oder modernisieren

Wenn Standardsoftware bremst, ein Portal oder digitales Produkt gebraucht wird oder ein bestehendes System belastbar weiterwachsen soll.

Sie erhalten
Architekturoptionen, Umsetzung in prüfbaren Etappen, Tests, Dokumentation und ein klares Code- und Betriebsmodell.
Wir messen
z. B. Durchlaufzeit, Nutzung, Betriebsaufwand und vorab vereinbarte Abnahmekriterien.
Softwarevorhaben ansehen →
Nicht möglichst viel. Sondern das Richtige.

Wir prüfen zuerst, was bereits funktioniert. Standarddienste bleiben, wenn sie genügen. Offene Schnittstellen oder Individualcode kommen nur dort hinzu, wo Kontrolle, Wirkung oder Differenzierung die zusätzliche Komplexität rechtfertigen.

Klare Spezialisierung

Am stärksten, wenn
niemand das Ganze verantwortet.

Wir passen zu Unternehmen, deren digitale Themen geschäftskritisch geworden sind — aber noch zwischen Agenturen, Tools, internen Zuständigkeiten und Einzelentscheidungen festhängen.

01

Projekt- und beratungsintensive B2B-Unternehmen

Wiederkehrende Anfragen, Angebote, Abstimmungen und Onboardings sollen als ein Kundenprozess funktionieren.

02

Software, Plattformen und digitale Geschäftsmodelle

Produkt, Vermarktung, Kundendaten und Betrieb müssen gemeinsam entschieden und weiterentwickelt werden.

03

International arbeitende Service-Unternehmen

Kundenwege in Deutsch, Englisch oder Französisch brauchen sprachliche Qualität und eine verlässliche technische Basis.

Wahrscheinlich nicht die richtige Wahl

Wenn Sie nur einzelne Posts, einen beliebigen Chatbot, den billigsten Websitebau oder ein Ergebnisversprechen ohne belastbare Ausgangsdaten suchen. Wir arbeiten am Zusammenhang — nicht an austauschbarer Stückarbeit.

Vier Hauptprojekte · öffentlich prüfbar

Vier Welten.
Eine klare Handschrift.

Vom regionalen Markenauftritt bis zur Betriebssoftware: Jedes Projekt löst eine andere reale Aufgabe und ist live einsehbar. Keine Kulissen, keine erfundenen Resultate.

Unser Belegstandard

Keine erfundenen ROI-Fälle.

Zu Beginn halten wir Ausgangswert und Zielgröße fest — etwa Antwortzeit, manuelle Übergaben, Angebotsdurchlauf, Onboarding-Dauer oder Betriebsaufwand. Nach dem Launch wird gegen dieselbe Definition geprüft. Geschäftszahlen veröffentlichen wir nur mit ausdrücklicher Freigabe.

Der gemeinsame Start

Kein Warenkorb für
individuelle Vorhaben.

Sie müssen vor dem ersten Kontakt weder ein Paket wählen noch einen Preis erraten. Der Scoper ordnet Ihr Vorhaben kostenlos ein und schafft eine belastbare Grundlage für die nächste Entscheidung.

Kostenlose Ersteinschätzung

Erst verstehen, was wirklich gebraucht wird.

Aus Ziel, Engpass und vorhandenem System entsteht eine unverbindliche Orientierung — konkret genug für ein sinnvolles Gespräch, ohne so zu tun, als wäre der endgültige Umfang bereits bekannt.

  • Ziel und wichtigster Engpass
  • Kleinster sinnvoller Scope
  • Annahmen, Risiken und Abhängigkeiten
  • Realistische Investitions- und Betriebsspanne
  • Empfohlener nächster Schritt
Der Scoper erstellt keine automatische Bestellung und kein verbindliches Angebot.
Kostenlosunverbindlich · direktes ErgebnisVorhaben einschätzen
01

Scoper

Sie erhalten Scope, Annahmen und einen realistischen Preisrahmen. Ein klar passender Standardweg wird nur dann empfohlen, wenn er wirklich genügt.

02

Persönliche Prüfung

Chris prüft Ziel, Abhängigkeiten und offene Fragen mit Ihnen. Klar begrenzte Leistungen können danach als Festpreis angeboten werden; komplexe Systeme werden individuell kalkuliert.

03

Sauber im CRM

Erst nach Ihrer Entscheidung entstehen im geschützten CRM Angebot, Vertrag, Rechnung und Zahlungsweg. Bei Annahme wird das Kundenprojekt geordnet an Projects übergeben.

Volle Kostentransparenz bleibt.

Im Angebot stehen einmalige Leistungen, laufender Betrieb sowie vereinbarte Drittanbieter- und Medienkosten getrennt. Optionen bleiben sichtbar, bevor Sie sich entscheiden.

Sie möchten keine KI-Einschätzung nutzen? Schreiben Sie Chris direkt. Der persönliche Weg bleibt jederzeit offen.

Direkt per E-Mail anfragen

Growth Opportunity Scanner

Wo verlieren Sie
gerade Geld?

Diagnostizieren Sie Ihr System in zwei Minuten: Leads, Conversion, Show-up, Close. Der Scanner findet Ihren größten Engpass — und rechnet vor, was konservative und realistische Optimierung bringen würde.

Beispiel-Diagnose Interaktiv
Heute4.320 €
Konservativ5.713 €
Systemisch10.689 €
High-Performance17.739 €

Primärer Engpass im Beispiel: Retention & Lifetime Value

So läuft es ab

Von der Idee zum beherrschbaren System.

Jede Phase endet mit einer nachvollziehbaren Entscheidung. Sie sehen früh Ergebnisse, kennen Risiken und behalten die Kontrolle über Budget und Richtung.

Vorhaben einschätzen ↗
  1. 01
    Ziel, Kontext & Risiken

    Wir klären Nutzer, Geschäftsmodell, bestehende Systeme, Daten und die Entscheidung, die das Vorhaben besser machen soll.

  2. 02
    Optionen, Scope & Abnahme

    Sie erhalten eine Empfehlung mit Alternativen, Zeitplan, Drittanbieter-Kosten und klaren Kriterien dafür, wann die Arbeit fertig ist.

  3. 03
    Umsetzung in prüfbaren Etappen

    Wir bauen und testen in kurzen Abschnitten. Sie sehen lauffähige Ergebnisse früh und entscheiden an den richtigen Stellen mit.

  4. 04
    Launch, Dokumentation & Betrieb

    Zugänge, Datenwege und offene Punkte werden dokumentiert. Danach wählen Sie zwischen Übergabe, Betreuung oder gezieltem Ausbau.

Christian Weidtke, Agenturleitung und KI-Experte bei DigitAI Solutions
Kernteam · VerantwortungChris WeidtkeAgenturleitung & KI-ExperteSeit 2017 in Marketing und Projektmanagement. Hat Dodolist mit KI neu gedacht und verantwortet Smartshop OS, DigitAI Suite und Kundenarchitekturen.
Gloria Weidtke, Sprachtechnologin und Marketing-Expertin bei DigitAI Solutions
Kernteam · SpracheGloria WeidtkeSprachtechnologin & Marketing-ExpertinVerbindet Sprachtechnologie, Zielgruppenverständnis und Marketing. Arbeitet fließend auf Deutsch, Englisch und Französisch.
Direkter Kontakt. Klare Zuständigkeit. Kein anonymes Weiterreichen.

Vom Marketing zur digitalen Produktarchitektur

Wir empfehlen nur Zusammenhänge, die wir selbst durchdrungen haben.

Chris kommt aus Marketing und Projektmanagement. KI hat nicht nur einzelne Aufgaben beschleunigt, sondern die Grenze dessen verschoben, was ein kleines, verantwortliches Team als eigenes Produkt bauen und betreiben kann. So wurde Dodolist neu gedacht, Smartshop bekam ein eigenes Betriebssystem und aus wiederkehrenden Anforderungen entstand die DigitAI Suite.

Heute verbindet DigitAI dieses Produktdenken mit der Nähe eines Familienunternehmens: Chris verantwortet Strategie, Technik und Projektsteuerung; Gloria bringt Sprachtechnologie, Zielgruppenverständnis und Marketing zusammen. Wenn ein Vorhaben zusätzliche Spezialkompetenz braucht, wird sie passend zum Scope eingeplant und vorab transparent benannt — die Verantwortung bleibt bei DigitAI.

  1. 01
    Marketing & Projektverantwortung

    Seit 2017: Zielgruppen, Kampagnen, Teams, Budgets und Umsetzung zusammenhalten.

  2. 02
    Dodolist neu gedacht

    KI eröffnete neue Produktmöglichkeiten; aus der Idee wurde ein Marktplatz für Web und Mobile.

  3. 03
    Smartshop operativ vertieft

    Ein eigenes Betriebssystem verbindet physischen Handel, Zahlungen, Bestand, Daten und Abläufe.

  4. 04
    DigitAI Suite systematisiert

    Wiederkehrende Muster aus Marketing, Kundenarbeit, Projekten und Entwicklung wurden zu fünf verbundenen Produkten.

Chris + Gloriaverantwortliches Kernteam
Seit 2017Marketing & Projektmanagement
Eigene Produkteim realen Betrieb erprobt
DE · EN · FRZusammenarbeit in drei Sprachen

Vor einer Zusammenarbeit

Die Fragen, die man einer kleinen Agentur stellen sollte.

Komplexe Systeme brauchen Vertrauen — aber kein blindes. Deshalb machen wir Verantwortung, Abhängigkeiten, Kosten und Übergabe vor dem Start besprechbar.

Eine andere Frage stellen →
Wer trägt am Ende die Verantwortung?

Chris führt jedes Projekt und bleibt Ihr Hauptansprechpartner. Gloria verantwortet die sprachlich-marketingseitige Arbeit. Externe Partner werden nur passend zum Scope eingesetzt und vorab benannt — die Verantwortung wird nicht weitergereicht.

Ist ein kleines Team nicht ein Kapazitätsrisiko?

Wir nehmen nur Vorhaben an, deren Umfang und Zeitplan wir persönlich steuern können. Etappen, Prioritäten und Reaktionswege werden vorab festgelegt. Wenn zusätzliche Spezialkompetenz nötig ist, wird sie transparent eingeplant statt still ausgelagert.

Wem gehören Code, Daten und Zugänge?

Das Betriebs- und Eigentumsmodell wird im Angebot festgehalten. Bei Individualsoftware können Repository, technische Dokumentation, Datenexport und Übergabe Teil des Scopes sein. Bei Standarddiensten benennen wir Lizenzen, Anbieter und Wechselmöglichkeiten vor der Entscheidung.

Wie geht ihr mit Datenschutz und Sicherheit um?

Wir planen Datenwege, Rollen, Zugriffe, Backups und externe Dienste passend zum Risiko. KI-Antworten bekommen definierte Wissensgrenzen und Übergaben an Menschen. Welche Schutzmaßnahmen konkret gelten, steht im Scope — pauschale Sicherheitsversprechen gibt es nicht.

Was passiert, wenn sich der Scope ändert?

Neue Anforderungen werden mit Auswirkung auf Nutzen, Zeit, Kosten und technische Schulden beschrieben, bevor sie umgesetzt werden. Sie entscheiden bewusst: ersetzen, ergänzen, später einplanen oder verwerfen.

Woran messen wir, ob sich die Arbeit wirtschaftlich lohnt?

Vor der Umsetzung wählen wir gemeinsam die Zielgröße, die zum Engpass passt, und halten den Ausgangswert fest — zum Beispiel Bearbeitungszeit, manuelle Übergaben, Antwortquote, Angebotsdurchlauf oder Betriebsaufwand. Nach dem Launch messen wir nach derselben Definition. Wir versprechen keine Rendite, die weder wir noch Sie kontrollieren können.

Bin ich nach dem Launch dauerhaft gebunden?

Sie wählen zwischen dokumentierter Übergabe, laufender Betreuung und schrittweisem Ausbau. Drittanbieter- und Betriebskosten werden separat ausgewiesen. Eine langfristige Bindung entsteht nur, wenn sie ausdrücklich vereinbart und für den Betrieb sinnvoll ist.

Prüfbare Zusammenarbeit

Vertrauen entsteht nicht durch große Versprechen.

Darum machen wir vor und während des Projekts sichtbar, woran Sie Qualität, Fortschritt und Übergabefähigkeit prüfen können.

Vor dem Start

Scope, Verantwortliche, Abhängigkeiten, laufende Kosten und Abnahme werden vor der Umsetzung festgehalten.

Während der Arbeit

Entscheidungen, Änderungen, Tests und offene Risiken bleiben in kurzen, nachvollziehbaren Etappen sichtbar.

Bei der Übergabe

Zugänge, Dokumentation, Datenexport und Betriebsmodell gehören in den vereinbarten Scope — nicht in eine Blackbox.

Kostenlose Ersteinschätzung

Erst Klarheit. Dann das richtige Gespräch.

Beschreiben Sie Ziel, Engpass und vorhandene Technik. Der Scoper strukturiert Scope, Annahmen und eine erste Preisspanne sofort — danach entscheiden Sie, ob Sie persönlich mit Chris weitergehen möchten.

Vorhaben einschätzen Per E-Mail anfragen WhatsApp schreiben Antwort in der Regel innerhalb von 24 Stunden.